Cap.15 - Utopía Academy: El club del 2030
A veces se me va la cabeza. Llevaba mucho tiempo centrado y escribiendo cosas serias, pero no puedo evitarlo... De cada 10 capítulos, en uno se me va la olla. Aquí un ensayo sobre mi club del futuro.
Era 22 de agosto de 2019. Mi físico estaba de vacaciones aun, pero mi mente nunca lo está, por desgracia. Uno de mis mejores amigos dentro del baloncesto y fuera de él, David Planas, me escribe por Whatsapp: “Quería hacer un encuentro con entrenadores de la zona, y me gustaría proponer un tema de debate, algo sobre el baloncesto en el año 2030. Qué crees que pasará, cómo funcionará todo, si habrá mucha más tecnología, dinero… Ya se te ocurrirá algo…”. Y vaya si se me ocurrió. Acudí a la charla con el que para mi sería el club del futuro. Un club que trabajaría diferente del resto, pensado para el jugador que viene, no para el que ya conocemos.
Volvía a ser 22 de agosto, pero esta vez ya de 2021. Poniendo orden en mi escritorio me encuentro con las 5 páginas de mi propuesta. Utopía Academy: El Club de 2030. Un título pretencioso. Me reí, como suelo hacer leyendo mis escritos del pasado. Seguí leyendo y pensé que el Pere del pasado no era tan tonto como parecía. “Esto da para post de Newsletter”, pensé. Y el Pere del pasado y del presente se unieron para escribirlo.
Algún día volverá a ser 22 de agosto, y espero que el Pere del futuro le eche pelotas y se atreva a llevar a cabo un proyecto así. (Pere del futuro, si lees esto no te rías. Sigue leyendo y échale pelotas)
1 - Los clubes son conjuntos de equipos. Cada entrenador@ dirige al suyo, y máximo se queda a saludar a los jugador@s que entrenó el año pasado, o a ver algún equipo de categoría inferior o superior, para ver qué se cuece. No hay sentimiento de pertenencia en los clubes. Sí, vale, siempre queremos que gane nuestro club, pero no conocemos a la mitad de los jugador@s, y no nos sentimos protagonistas en los éxitos ni en los fracasos de los otros.
2 - El trabajo técnico individual está poco estructurado. Para enseñar el gesto técnico, los entrenadores solemos hacerlo dentro de nuestra sesión de equipo. Con poco tiempo para rectificar, con mucha heterogeneidad física, problemáticas diferentes entre jugadores…
3 - Los entrenador@s no podemos ser buenos en todo. Tenemos puntos fuertes y puntos débiles, cosas que nos gusta mucho enseñar, y otras que tocamos de puntillas por desconocimiento, o por falta de motivación al respecto.
4 - L@s jugador@s tienen muchas cosas en la cabeza. Un entreno de 80-90 minutos es demasiado largo. Encima, la carga de contenido suele ser alta, y no olvidemos que vienen de pasar toda una mañana y parte de la tarde en la escuela, y alguno con extraescolares de por medio.
5 - Muchos entrenador@s tienen que entrenar a 2-3 equipos para que su cargo como entrenador no le salga “a pagar”. A los coordinadores nos va de lujo, no tenemos que buscar más gente. Pero la realidad es que no es sano a largo plazo, ya que este entrenador@ no acaba disfrutando de su trabajo.
Esta idea nace con la intención de solucionar los 5 problemas que he planteado arriba. Creo que si estos problemas ya son visibles hoy en día, y ya lo fueron en el pasado, en la próxima década se acentuaran. Utopía Academy tendrá muchas cosas negativas o quizás sorpresivas de inicio. Pero como decía Steve Jobs: “Think Different”.
Le puse este nombre básicamente porque, hacer algo así hoy en día, sería utópico y muy difícil de llevar a cabo. Creo que como sociedad, y particularmente los entrenador@s de los 2020s, no estamos preparados para percibir la idea de club de este modo.
Mi propuesta de club del 2030, es una entidad COOPERATIVA, es decir, un club democrático donde todos los trabajadores/socios tengan poder de decisión sobre las cuestiones vitales de desarrollo de la misma.
Utopía no sería un club social, sino una academia de rendimiento. Hay una carga alta de entrenamiento, que hace que el jugador tenga que invertir tiempo en su formación.
Utopía tendría 8 equipos, agrupados por generación. Sería una academia de un solo género, o femenina o masculina. Más que nada, porque tener 16 equipos me parece inviable.
La particularidad de estos equipos, es que cada uno de ellos tendría un Head Coach (entrenador responsable del equipo), y al mismo tiempo, entrenaría con 8 especialistas distintos.
Habría 8 especialistas, que al mismo tiempo, serían Head Coach de uno de los equipos de Utopía:
Para entrenar en Utopía, habría 3 condiciones sine qua non:
Ser buena gente
Tener capacidad para trabajar en equipo
Ser un buen formador
Nuestro perfil de entrenador, sería alguien enamorado de la formación, y sobretodo, que tuviera la capacidad, el tiempo y el conocimiento suficiente para entrenar un equipo, y especializarse en un aspecto concreto de la técnica individual o físico.
Dentro de estos 8 entrenadores, necesitamos dos preparadores físicos titulados, que al mismo tiempo sean válidos como entrenadores.
Lo que más me gusta de esto, es que los 8 entrenadores tendrán impacto directo en la mejora de todos los jugadores de la academia. Si hay 5 equipos que juegan como local, los 4 entrenadores que no sean el head coach del equipo que juega en ese momento, pueden sentarse juntos a ver el partido, y conocerán a todos los chicos que juegan, porqué les han entrenado como mínimo 30’ a la semana.
Mi idea es que dentro de un club debe haber perfiles muy diferentes. Gente que se dedique al deporte, otros a la educación, al marketing, a la ciencia… Todos pueden aportar su visión profesional a cualquier propuesta o problemática que surja, desde su rama de conocimiento.
Las reuniones de todo el grupo de entrenadores son vitales, y más en este tipo de club cooperativo, donde todo el mundo es partícipe de los éxitos de cualquier equipo. Debe haber buena sintonía entre todo el mundo, y sobretodo, muy buen rollo. Los entrenadores deben ser amigos entre ellos. Esto va más allá del trabajo, ya que tenemos un objetivo común que es mucho más importante que el individuo.
Al lado de estos entrenadores, habría un gestor. Este cargo lo debería ocupar alguien capaz de adelantarse al futuro, muy creativo, e inconformista. Tendría tres funciones:
Representar y exportar la marca Utopía al exterior
Encargarse de la gestión del día a día (horarios, pistas, supervisión…)
Liderar y moderar las reuniones de entrenadores (cada 15 días)
A parte de este gestor, esta sería una aproximación a nuestro perfil de entrenador@, sus cargos, especialidades y estudios. Evidentemente haría falta un análisis muy exhaustivo del entrenador que queremos fichar, antes de traerlo:
Nuestros 8 equipos, entrenan más o menos según su edad y categoría, pero todos tienen la particularidad que pasan 120’ semanales con los especialistas.
Los equipos tendrán 4 sesiones de 30’ semanales de especialidad, completando las 8 sesiones en dos semanas. Evidentemente se trabajaran conceptos muy distintos en cada especialidad según la edad de los jugadores. Por poner un ejemplo, en la estación de mecánica de tiro, los preminis no harán lo mismo que los U18.
El jueves será el día festivo de la academia. No habrá ninguna sesión en el recinto, y los entrenadores aprovecharemos para hacer una reunión, celebración, evento o formación.
Necesitaríamos una infraestructura con dos pistas reglamentarias para entrenar. Esta podría ser una aproximación a los horarios de entrenos de equipo de la academia:
Además de esto, cada equipo tendría 120’ semanales de especialidad. Pasarán cada semana por 4 especialistas diferentes, que entrenarán 30’ con el equipo.
Las especialidades están divididas del siguiente modo:
Los equipos de 1r año (u10, u13, u15, u17) harán grupo de especialidad 1 la primera semana, mientras que los de 2º año (u12, u14, u16, u18) harán grupo 2 la primera semana. Más que nada porqué todos los especialistas trabajen por igual. Aquí vemos algún ejemplo de distribución horaria por equipos:
Ahora vemos una idea similar de planificación para nuestro u18, que al ser de segundo año, forma parte del grupo de especialidad 2 durante las semanas impares:
Vamos a intentar solucionar las 5 problemáticas del principio del escrito:
Poco sentimiento de pertenencia a los clubes.
La propuesta serviría para que todos los entrenadores tocaran en algún momento o otro de la semana a los distintos equipos. Al mismo tiempo, se trataría de crear muy buena sintonía entre los entrenadores involucrados en el proyecto, para que estos fomentaran este clima familiar entre los jugadores.
El trabajo técnico individual está poco estructurado
No solo el técnico, sino el físico y mental, estaría controlado por el mismo especialista, que sería el encargado de la planificación del trabajo de cada una de las especialidades. Cada categoría tendría unas competencias de especialidad, que el especialista trataría de mejorar categoría a categoría.
Los entrenador@s no podemos ser buenos en todo
Con la propuesta de Utopía, solo tendríamos que preocuparnos del buen funcionamiento del equipo al que hacemos de “Head Coach”, y de planificar el trabajo por categorías de nuestra especialidad. Eso no quiere decir que no podamos opinar o ser buenos en otras especialidades, pero tenemos que investigar para ser los mejores de la academia en la nuestra.
L@s jugador@s tienen muchas cosas en la cabeza como para pasar tanto rato en pista
Con esta propuesta, reducimos la duración total de los entrenos de equipo (de 45 a 70’) para ser más eficientes en pista, y no hacer trabajo de más, que pueda ser contraproducente para el jugador@. Al mismo tiempo, cambiar de escenario y de especialista en cada estación de 30’, puede hacer que nuestros jugadores no se aburran. Hoy en día, 90’ seguidos sin cambiar de espacio, pueden ser demasiados para unos jóvenes que necesitan inmediatez y variabilidad en las tareas.
Muchos entrenador@s tienen que entrenar a 2-3 equipos para que les salga a cuenta
La propuesta de contratación de entrenadores es muy clara. Hay un salario base de especialista que es el mismo para todos. En función de la titulación y la edad del equipo entrenado (no es lo mismo entrenar 90’ como el premini que 210’ como la u18) la remuneración es mayor. Es verdad que la mayoría de entrenadores deberán pasar 4 días en la academia, pero el objetivo es que sea con contrato de media jornada.
Puede que este post sea una utopía, o que dentro de unos años sea una realidad. La verdad es que siempre he pensado que esta propuesta de club sería idílica por mi forma de pensar y ver, no solo el baloncesto, sino las relaciones personales, y la vida en general.
Esto solo es una primera idea. Tendríamos que ponerle muchas horas más para cuadrarlo todo, pero como inicio no está mal. Espero que os haya gustado el post!